Как собрать арбитраж команду? Арбитраж трафика Обучение

Канал с актуальной информацией: https://t.me/magicclickteam
Чат: https://t.me/+IF4Ay_KAy4hiNmMy

Тема создания арбитражной команды широко обсуждается. И хотя существует множество советов о том, как лучше его укомплектовать и где взять необходимые материалы, руководство по созданию оптимальной команды мечты, которая не развалится через несколько дней, ограничено. В этой статье Максим Шейко описывает этапы создания успешной группы и факторы, на которые следует обратить внимание.

Существует два варианта создания арбитражной группы:

1. Собрав свои бывшие контакты и знакомых, вы объединили ресурсы и фонды, чтобы вместе основать бизнес. Вы, будучи бывшим арбитражером, стояли у руля этого предприятия.
2. Собрать отряд из тех, кто обладает богатством и не разбирается в арбитраже, но надеется попробовать себя в какой-либо области специализации.

Существует вероятность того, что вы не добьетесь успеха, если не будете знать, какие шаги предпринять и как их выполнить. Тем не менее, существуют способы уменьшить любые финансовые потери и даже превратить вашу команду в производителя денег. Для начала давайте подробнее рассмотрим, как создать эффективную команду.

Работа и бюджет

Первым шагом к созданию команды является принятие решения о том, где вы хотите работать — удаленно или в офисе. Если вы раньше не занимались арбитражем, то офис — это определенно вариант. Очень важно следить за покупателями, так как со временем арбитражер может начать присваивать у вас — деньги, пачки и даже забирать часть себе. Вы не сможете обнаружить это дистанционно. Вы можете ограничить такие риски, только контролируя операции лично или через кого-то другого из вашей команды.

На определенном мероприятии арбитражер дал идею о том, как определить любое потенциальное несоответствие с веб-мастером. Если кто—то изменил свой распорядок дня и его финансовая стабильность улучшилась, но цифры остаются неизменными — этого следует опасаться. Способ предотвратить мошенничество в организации — это убедиться в подборе надежного персонала, о чем мы поговорим позже.

Определить идеальную сумму для начала предприятия — это первый шаг. Я бы посоветовал начинать не менее чем с $50 000. Ожидается, что в первые два месяца работы арбитражного отряда могут возникнуть неудачи, и будьте к этому готовы. Этот период используется для поиска соратников, создания альянсов и ознакомления друг с другом. Например, есть такие арбитражники, которые обладают связями, но не готовы делиться ими с незнакомыми людьми.

Начинать с маленькой зарплаты или вообще без нее — обычное дело. Со знанием всех тонкостей арбитражного рынка средства вскоре начнут поступать. Я бы предложил не менее $50 тысяч, а в идеале — $200 тысяч. Даже если это всего лишь $50 тыс. для начала, вы сможете учиться на своих ошибках и делать все возможное, чтобы не уйти в минус.

Роль овнера и найм

Как владелец, ваше участие должно быть ограничено. Возможно, вы сможете использовать тот факт, что у вас есть группа людей, знающих арбитраж, или у вас есть некоторый опыт в смежных областях, таких как маркетинг. Это будет отличным бонусом для вас, но лучше всего найти партнера, который уже имеет опыт работы в сфере арбитража и видел как неудачи, так и успехи. Идеальным вариантом будет полноправный партнер — тот, кто будет управлять бизнесом, владеть акциями и контролировать все операции.

Как только вы определите такого товарища, необходимо назначить hr-помощника, который будет отвечать за вербовку остальных. Это позволит вам сэкономить огромное количество времени. Затем hr должен нанять руководителя группы.

Руководитель группы — это менеджер с высоким статусом, даже начальник подразделения. Его миссия состоит не в том, чтобы делать всю работу самому, а в том, чтобы следить за всеми внутренними процедурами команды, чтобы привлекать гостей, а дизайнеры создавали дизайн, технари создавали сценарии, лендинги и процессы. Руководитель группы должен быть вашим помощником.

Вам нужно техническое подразделение для создания необходимой инфраструктуры — crm и других приложений для покупателей. Вы также можете выбрать keitaro, но это устарело; все авторитетные команды имеют свою собственную настроенную crm.

Техническая команда должна подготовить все для работы, чтобы, когда арбитражер прибудет, они могли снабдить его всем необходимым оборудованием и быстро разобраться с ним. Если покупатель появится, но технического отдела нет, вместо него он перейдет к другой бригаде.

Для создания технического отдела необходимо набрать покупателей. Рекомендуется, чтобы на собеседовании присутствовали как сотрудники отдела кадров, так и руководитель группы. Hr может быть не в курсе всех нюансов в арбитражном секторе, поэтому присутствие руководителя команды для задавания соответствующих вопросов будет полезно. Как правило, руководители команд знакомы с другими командами и многими арбитрами, что может оказаться полезным при собеседовании с кандидатами.

Лучше начать с небольшого числа покупателей, чем нанять сразу 10 человек и превысить бюджет. Вам придется пройти через 3–4 посредников, прежде чем вы найдете подходящего человека. Покупатель, приходящий на работу, должен всегда стараться изо всех сил, но нет никаких гарантий, что он добьется успеха. Роль члена команды заключается в том, чтобы удержать его от ошибок, предложить поддержку и помочь найти предложения или ссылки. Командир должен думать о нем как о старшем брате, который помогает всеми возможными способами. Поэтому я предлагаю начать с двух-трех покупателей, а затем со временем постепенно увеличивать их число — так будет легче контролировать и общаться, чем если бы у вас сразу было 12 человек.

Как только вы определили, что ваша организационная структура функционирует оптимально, технические аспекты работают правильно, и вы понимаете, куда ушел каждый цент, пришло время расширяться. Нанять помощника для изучения арбитража может быть выгодно; они часто берут на себя эту роль из-за опыта. Если потребитель кажется интеллигентным, то это следует принять во внимание.

Для того чтобы привлечь на работу самых крутых специалистов, вы должны посещать конференции и заниматься рекрутингом. Пригласите представителей отдела кадров, которые могут пообщаться с потенциальными кандидатами, или создайте страницу в социальных сетях. Вы можете взять своего покупателя или руководителя группы и создать для них блог в Telegram. В блоге будут публиковаться успехи и неудачи, что привлечет нужных людей, которые захотят присоединиться к вашей команде. Это эффективный способ создания успешных арбитражных команд.

Сколько приносит команда по арбитражу трафика

Оборот команд, добившихся больших успехов, о которых я знаю, составляет около 10–15 миллионов долларов в месяц. Тем не менее, это не чистая прибыль. Трудно определить, какой уровень чистой прибыли они получают; некоторые могут получать 20–30%, в то время как другие могут достигать 50%. Как правило, зарплата закупщиков основывается на небольшой фиксированной ставке от 300–500 долларов в зависимости от человека и проценте. Для технического персонала нельзя использовать такой же подход, поэтому используются просто фиксированные ставки. Стоимость варьируется в зависимости от уровня специалиста, а также от рынка, на который вы хотите выйти.

Лидер команды должен обладать определенной долей выручки игрока, при этом игрок получает чистую прибыль от того, что он вносит. Обычно это от 10 до 50%. Я бы создал график с процентами от 10−20–30–40–50% в зависимости от чистой прибыли.

Важно учитывать, что значительная часть денег в арбитраже уходит на расходные материалы, такие как аккаунты, карты, прокси, кейтаро и антидетекты. Расчет с клиентом происходит следующим образом: если он тратит, например, 10 тысяч долларов, то 1 тысяча уйдет на расходные материалы, а 3–6 тысяч пойдут в оборот. Тогда у вас останется 2–3 тысячи, что в арбитражных метриках не так уж и много. Если кто-то инвестирует незначительную сумму, он может рассчитывать на процент в 10–15%, в то время как те, кто вкладывает больше денег, могут рассчитывать на большую ставку.

Если байер инвестирует 50–100 тысяч, вы должны быть в состоянии обеспечить им 30–40%. Если вы не предложите им хороший процент, они будут искать другую команду. Убедитесь, что распределение справедливо, и держите его на уровне 50 на 50. С тем, кто работает в команде не менее года и приносит большую часть прибыли, вы можете договориться до 50%. Если вы будете получать больше, ваша команда может начать разваливаться. Арбитражник никогда не должен получать больше, чем владелец.

Масштабирование команды

Вступление в команду происходит следующим образом: лидер поощряет покупателей, и эти покупатели могут стать лидерами. Если кто-то из пула покупателей обладает управленческими способностями, можно взять его и приставить к нему двух-трех помощников для обучения. Если покупатель хорошо справляется с работой, повысьте его до руководителя, а его помощники займут его место. Таким образом, вы получите еще одну секцию, а ваша команда будет развиваться.

Вам необходимо организовать процесс, в котором новичка переведут из роли простого покупателя в роль руководителя группы, если у него есть управленческий потенциал. Если нет, вы можете оставить его на прежнем месте и платить ему соответствующую зарплату, чтобы команда могла хорошо работать.

В арбитраже больше всего важен уровень персонала, а не его количество. Есть много команд, способных достичь равных результатов, имея всего 10 участников по сравнению со 100. Полезно воспитывать сотрудников изнутри. Внутренняя подготовка специалистов дает преимущества — это снижает вероятность того, что кто-то покинет вашу команду.